2018年6月28日，鸿海国际产业发展集团2018年上半年工作总结暨下半年工作计划大会在深圳总部隆重举行。本次大会旨在再次统一思想和目标，认真总结2018上半年工作中的不足，分析当下面临的形式，突出工作重点，加强管控措施，团结一心，为圆满完成集团年度核心目标，实现2018年度的跨越发展奏响承上启下的新乐章。

大会现场

鸿海国际产业发展集团主席林振洪，总裁兼CEO彭海泉以及集团总部、汇合资本管理有限公司全体人员现场参加了会议，华东区域公司、华南区域公司、莞深区域公司、香港区域公司等各分子公司人员以视频连线形式同期参会。会议由鸿海国际产业发展集团副总裁刘洁主持。

会上，彭海泉总裁首先为大家重点解析集团发展战略、激励机制；总结2018年度各部门上半年工作成果和主要问题，提出下半年工作计划和目标。

首先，彭海泉总裁再次强调集团“产业综合运营商”的战略定位，即产业运营+资本运营。要组建好七大业务板块，彭总指出未来世界是消费服务的世界，以消费带动经济是大势所趋，消费升级是当下以及未来中国经济的重要发展形式，鸿海更需要深挖消费和文化领域，开拓文旅板块建设，鸿海·清远音乐文化旅游小镇即是鸿海在文旅板块踏出的第一步。

团队和执行力建设是本次大会的议题重点。执行力是团队建设的核心。彭总强调军人以服从命令为天职，企业员工亦如此。具备高效能动性和执行力是企业赖以迅速成长的关键。

彭总指出集团要做好团队建设的顶层设计工作，集团设置董事局，各板块设置董事会，各区域公司设置执委会；2018下半年需要继续完善集团子公司和集团总部的11个职能管理中心；大力推进莞深区域公司、华南区域公司、华东区域公司团队建设力度，做到级别清晰化业务能力专业化。

激励机制是鸿海平台中最核心的发展战略引擎。事业合伙人是鸿海的顶层激励机制，未来鸿海中高层都是事业合伙人，员工都是跟投人。2018上半年集团加大了股权激励力度，推出员工借款、年终奖等激励机制，下半年将挑选优质项目进行项目跟投，让员工充分享受到公司快速发展的红利；在绩效考核方面，一切都以结果为导向，通过绩效考核，把想做事、敢担当的员工挑选出来，为他们提供更广阔的发展平台。

在企业文化建设方面，鸿海用人强调团队力量，狼性文化，实行团队负责制。同时彭总倡导企业文化内容的丰富多样，鼓励相关部门继续深挖企业文化内容和内涵，加强企业朝气蓬勃的氛围和凝聚力。

林振洪主席指出当前整体经济环境严峻，粤港澳大湾区竞争激烈，但危中有机。强调大家要切实利用好鸿海的平台资源，在项目拓展方面加快战略布局，抢占资源，用好专业精英人才，做出代表性项目，提升企业影响力。

人才是第一生产力，要做好土地的"IPO"，必然先做好人才的"IPO"。鸿海需要有上进心真正能做事的人，林主席建议成立鸿海学院，做到精准招聘人才，定向培养人才。

鸿海是崇尚务实、自强的平台，更是愿意分享的平台，机会与进步对每个人都是平等的，最重要的是自己去争取，希望各位同仁珍惜这个平台，共同努力实现鸿海梦！