2月7日，为期三天的集思会在观澜慧江商务服务中心拉开帷幕，会议由彭总主持，由集团副总监级以上及区域公司主要负责人参会。

会议的第一天，围绕“畅谈理想，感悟人生”的主题，彭总与大家分享了自己多年积累而来的人生态度及为人处世之道，更总结凝练出了鸿海集团“理想、担当”及“勤奋、学习、务实、自强”的企业核心精神要义。各与会人员也纷纷就该主题积极发言，表达了自己的感悟和看法。最后彭总表示，之所以整理出自己多年的人生思考、经验与大家分享，无意教育谁，只希望每一个加入鸿海的员工都能清晰的明白鸿海是怎么样的一个企业，企业的核心精神是什么，老板推崇的人生态度、工作态度是怎么样的。鸿海需要的是在精神、思想、追求上与集团高度统一的员工，所谓志同道合，才能产生巨大的合力，推进集团的发展、突破；一个人如果想有所作为，人生的态度、品格十分重要，鸿海既然搭建了这个平台，就希望平台发挥应有的功能，希望加入平台的人是在品格、道德方面都相当优秀，如果团队成员的理想目标，为人处世跟不上，那么个人很难有建树，平台难谈发展。

会议议程的最后两天，是集团2016年工作总结及2017年工作计划部署，集团创始人、董事长林振洪先生出席了会议并作了重要讲话。林董指示，一年之计在于春，一生之计在于勤。鸿海2017年必须要做到“鸿海模式、鸿海标准、鸿海效益”这十二个字，才能算完成产业综合营运服务商的目标，完成这个目标需要全体鸿海人上下一心，紧密联合，在其位谋其职；每一个人自强、自信、自律，用心、上心、操心。林董还表示：现今是共享经济时代，只要有梦想，有资源，走战略联盟的道路，就必定能冲出国际。此外，林董还与大家分享了两个梦“中国梦”和“鸿海梦”，引发了大家的热烈讨论。

彭总则在工作计划部署中强调了集团依然将坚持轻资产化，产融结合的战略，明确资本营运与产业营运双引擎商业发展模式。在2017年核心发展战略的阐述及部署讲话中，彭总指示，2017年鸿海的重点战略，是引入更多的事业合伙人，同时培养更多想做事有进取心的员工，为集团的下一步蜕变打下坚实基础。至于如何去落实这个战略，彭总表示：公司将通过建立鸿海四大机制——绩效考核制、股权激励制、事业跟投制以及合伙人制去推进落实集团的发展目标，这四大机制，在2017年甚至以后的几年都将成为鸿海平台最核心的发展战略机制，只有这四个机制运转起来了，鸿海才能真正做好产业运营和资本营运，最终成为产业综合运营商。接下来的工作部署讲话，彭总向大家详细阐述了四大机制的核心思路，并对集团各个板块2017年的重点工作计划进行了部署。